华商报在哪里

《华商报》是陕西侨联主管的一份综合类城市生活报，报纸已被批准为对开日报60版。每日发行量超过60万份，其中1/5为零售，4/5为订户。发行量在西安占70%，形成了以西安为中心，辐射宝鸡、咸阳、渭南、汉中、铜川、延安、榆林、安康、商洛等九个中等城市及周边县城的发行网络。《华商报》坚持全心全意为市民服务的办报宗旨，突出市民化、都市化、生活化和时尚化。是西安、陕西乃至西北地区发行量、阅读率、影响力最大，广告千人成本最低的报纸。　　办报宗旨：全心全意为市民服务，为政府分忧，为民解难，办党和人民都满意的一流报纸。　　《华商报》是1941年4月8日由进步新闻工作者在香港始创，同时得到中国共产党的积极支持。当时是晚报，称《华商报》晚刊，对开四版铅印。主要宣传对象是海外侨胞。领导人范长江，督印人兼总经理邓文田。至1941年12月12日停刊。　　《华商报》(国内统一刊号：CN61-0053)是华商传媒集团所属的一份综合类城市生活报，是陕西省发行量、广告收入和影响力最大的平面媒体，社址位于具有悠久历史和灿烂文化的古城西安。　　《华商报》创刊于1995年元月，1997年7月改版。由于新的办报思路适应市场经济发展的规律，报纸发行量由改版前的不足2万份迅速增加到现在的50余万份。2008年，报社广告收入超过6亿元，其超常规、跳跃式的发展速度被业内人士称为报业发展史上的奇迹。2008年1月再次改版，提出民生立报，民办为魂的板报理念。　　目前报社有编辑记者及经营管理人员470余人，发行队伍近3000人。2003年报社共荣获国家、省市及专业新闻奖项60余项。华商报人亲眼见证了伊拉克战争、神舟五号上天抗击非典、2008美国总统大选等国际国内重大事件，率先揭露了天龙煤矿爆炸案、山西繁峙金矿爆炸案，担负起惩恶扬善的社会责任。

华商报位于西安市_华商报，您可以坐车到行政中心西区、凤城八路等站点，经过该站点的线路有265路、163路、117路、266路；附近标志性建筑有沐尚美容美发spa会所、外婆印象(民生百货文景店)、良元海鲜、里榭法式铁板创意料理等;华商报 电话：%u0030%u0032%u0039%u0038%u0038%u0034%u0032%u0039%u0032%u0030%u0035

历史沿革：

　　中国目前的报业发展状况正如国家新闻出版总署副署长石峰所言：在媒体愈来愈失去行政保护的今天，报业自身要做强做大的今天，中国报业一个新的竞争时代

　　已经开始!如何面对日益激烈的竞争，如何以积极主动的姿态迎接竞争时代的到来，如何在竞争中获得发展，是每一个报业从业人员都在关注的问题。

　　伴着报业新竞争时代来临的，是一些大的报业集团的成立;境外资本、民营资本通过各种渠道大举进入和强势媒体的跨地域扩张。在这股方兴未艾的扩张潮中

　　，来自陕西的《华商报》是名副其实的弄潮儿。

　　《华商报》脱胎于一份名不见经传的报纸陕西省侨联主办的《侨声时报》。1997年，《侨声时报》更名《华商报》，更名前，这份报纸发行不足两万份，累计亏损1000万元。

　　《华商报》之所以能够在报业迅猛崛起，正如《中国经营报》今年元月9日刊登的文章《报业五种模式巅峰论道》中所言，是因为背后有一位实力不俗的社长。这个

　　社长就是张富汉。

　　张富汉1997年主政《华商报》后，华圣集团为其注资400万元，张富汉拿着这一点资金，着力理顺了报纸与管理部门的关系，拼尽全力，将《华商报》改造成为一份

　　大众生活类都市报。之后，他以媒介需求运作资本，实行了彻底市场化的办报方针。由于既顺应了市场，又顺应了市民要求，《华商报》成长迅速。目前，已是陕

　　西最有影响力的都市类报纸。在完成资本积累、市场垄断后，《华商报》目前正以强势媒体的姿态，开始积极探索跨区域合作办报的新思路。

　　到目前为止，《华商报》先后与吉林、辽宁、天津、重庆的有关部门合作创办了《新文化报》、《华商晨报》、《大众生活报》、《重庆时报》等。经过8年的发展

　　，华商报业已发展成为一个融报纸、杂志、网站、印务、物流配送为一体的现代化集团型传媒企业。

　　对于《华商报》的发展、扩张，《南方周末》在其2004致敬中国传媒中是这样表述的：在西部，一份叫《华商报》的报纸，正静悄悄地以资本和人才为纽带

　　绘制扩张的蓝图。

　　那么，今日之中国的传媒市场的结构和现状呈现怎样的特点?如何才能在其中独占鳌头?带着这些问题，记者采访了张富汉。

　　记者：您如何看待目前的西安报业市场?

　　张富汉：无论是从市场发展空间还是报纸品质上讲，西安的报业市场都有相当的释放空间，目前竞争还不是很充分。

　　记者：您认为《华商报》在西安的成功主要有哪些原因?

　　张富汉：现在还不能说成功，只能说渡过了发展的初级阶段。这几年之所以能够取得一些成绩，简单地说有这几个原因：

　　首先，抓住了发展的机遇。我们在内部也反复强调，我们取得的成绩主要是机遇好，不能把机遇当本事。

　　其次，有一套好制度，也就是通过一系列制度把机遇转化成自身发展的能力。这里边包括激励机制、制约机制、发展机制。比如我们从一开始就在内部推行全员

　　聘用合同制，干部能上能下，员工能进能出。

　　第三，有一个好团队。我们这个团队有比较强的事业心，大家始终把事业放在第一位，把团队的目标和利益放在第一位，有比较强的执行力和战斗力。

　　最后我觉得有一点不能忘记，有一个好环境。做传媒没有一个好的环境是不可想像的。应该说，《华商报》之所以能发展，和省委、省政府以及省委宣传部、省新

　　闻出版局、省侨联等主管部门的大力支持和帮助是分不开的，和陕西省开明开放的政策是分不开的。这一点我们是有切身体会的。

　　记者：近几年，《华商报》拓展的脚步迈得比较大也比较快，引起业界及学界的高度关注。请问你们拓展的内驱力是什么?为什么首先选择到东北和西南?这两个

　　区域的市场有什么异同?你们分别是如何应对的?

　　张富汉：一个企业在不同的阶段想法是不一样的。企业和人一样，总是受制于当时的环境和自身的能力。今天传媒发展的程度当初我们是想象不来的。发展到一定

　　程度，才考虑我们能否再前进一步。所以这种拓展的动力和想法是逐步累积起来的。加之当时有一大批干部要成长，我们有责任给大家提供新的发展空间，又有一

　　些机会，我们就逐步走了出去。当然今天我们对自己的未来就有了一个相对清晰的认识，这也和中国传媒业的整体发展状况是分不开的。

　　尽管行政手段已经逐步退出了报业资源配置的市场，但是政策门槛还是很高，所以我们的拓展在很大程度上还是一种被动选择。无论是选择东北还是西南，都和当

　　时的资源有关。当然，拓展过程中肯定会考虑到市场的因素，到后来就逐步从整个华商报业发展战略上去考虑拓展的可行性。至于两个市场的区别，我觉得我们毕

　　竟是在做报纸，做传媒，虽然各地的情况不同，但基本的规律应该是一致的，共性是大于个性的。

　　记者：扩张出去的媒体的业务和经营模式是克隆母体呢，还是另有套路?您如何评价他们在现阶段的发展状况?或者说他们是否完成了您当初的设想和计划?

　　张富汉：要完全克隆死亡率肯定是很高的，而且也无法完全克隆，因为市场、对手都发生了变化。但是一些基本的带有规律性的流程、制度在最初阶段还是应该保

　　留，否则你自身的优势就体现不出来，而且可能重犯过去的错误。

　　华商报业整体上都处于爬坡状态，有很多东西不能用简单的指标去衡量，因为市场是不断变化的。应该说总体的发展态势是不错的，但距离我们的目标还有一段距

　　离，要达到我们的设想还需要付出很大的努力。

　　记者：媒体的扩张才刚刚开始，您认为一个媒体在什么情况下、具备了哪些条件才可以考虑扩张?其中的风险主要有哪些?

　　张富汉：应该说环境、资金、人才都是必须具备的条件，缺一不可。风险可能也集中在这几个环节。

　　记者：您觉得经营一个媒体和经营一个一般的工商企业有什么相同和不同?

　　张富汉：最大的不同当然是传媒具有很强的意识形态属性，必须接受相应的管理。其他方面，还是应该把报业看做产业，把报社看做企业，按照传媒企业的经营规律来经营。

　　记者：是不是有了资本就意味着成功?资本对于当今的中国传媒意味着什么?

　　张富汉：有了投资和获得成功是两个概念，对任何一个企业都是如此。我觉得这里可能存在一个认识上的误区，就是从事传媒的人总是觉得传媒缺少投资者。事实

　　上，经过这些年的发展，资本早已经不是传媒业发展的障碍，目前国内的传媒战略投资者并不少，但是对于投资者来说，他最关心的是行业前景、赢利能力、管理

　　团队。所以作为传媒经营者，自己必须清楚自己的价值所在。

　　记者：根据目前的管理体制，传媒企业还不能完全由资本说了算，那么，华商报业是如何处理扩张出去的媒体与当地有关部门的合作的?

　　张富汉：一是积极沟通，二是完善自身。传媒是一个完全意义上的文化产业，社会责任感很强，弹性很大，存在着见仁见智的问题，但是我们始终将执行新闻的纪

　　律和导向放在首位考虑，无论走到哪里，都是党的喉舌，在这个大前提下，什么问题都好协商解决。

　　记者：在报业竞争日益激烈的今天，华商报业有危机感吗?对华商报业的未来，您还有什么设想?

　　张富汉：对华商报业来说，危机是一直存在的，只不过在不同的阶段表现的状况是不一样的。比如现在我们就面临集团化管理的问题。

　　从国外传媒业发展的历程看，单一的报业集团或者广播电视集团逐步会被复合型的传媒集团取代。中国报业的未来也肯定会朝着跨区域、跨媒体的方向发展，当然

　　这中间会有一个过程。但是，我想这个发展方向是不会改变的。这应该是包括华商报业在内的中国传媒业共同努力的方向。

　　《华商报》是本地区市场化程度最高的报纸，也是西安报业市场拥有读者数量最多的报纸。读者自费购买和订阅的比例占七成多，忠实读者近九成。其读者覆盖了社会的各个层面，是一份党和人民都喜欢的报纸。

　　《华商报》读者的忠诚度为68.8%;表明该报到达100人即有近70人经常性地阅读。这一方面反映了报纸的可读性高和影响力强;另一方面对于较连续投放的广告来说这样的目标群的广告有效频次高广告效果好。

　　《华商报》读者多集中于20-49岁年龄层，在受教育程度、个人月收入、家庭月收入、购买力等方面均高于城市平均水平。

　　《华商报》与《南方周末》被网友誉为最有良知的报刊。

　　现任领导：社长：周怀忠 ，总编辑：鲍剑

　　定价(零售价):0.5元

目前报社有编辑记者及经营管理人员470余人，发行队伍近3000人。2003年报社共荣获国家、省市及专业新闻奖项60余项。华商报人亲眼见证了伊拉克战争、神舟五号上天抗击非典、2008美国总统大选等国际国内重大事件，率先揭露了天龙煤矿爆炸案、山西繁峙金矿爆炸案，担负起惩恶扬善的社会责任。